2013年5月9日，“2013全球電纜年會”在中國宜興凱賓斯基飯店拉開帷幕。本次年會主題為“新周期下的戰略布局”。 遠東控股集團董事局主席蔣錫培在年會上并發表了“新周期下行業的成長之路”的主題演講。受到了與會者的熱烈贊揚，引起了眾人的思想共鳴。 蔣錫培真摯地表達了對線纜行業的感情，他說，選擇了線纜這個行業，是有眼光的，我們熱愛這個行業，我們熱愛所有對這個行業關心、支持的人們，只有愛自己愛他人愛家人，我們這個世界才能變得更美好！

蔣錫培發表演講

在當今世界經濟變幻莫測的形勢下，線纜業如何才能站穩腳跟，穩步向前？蔣錫培以遠東為例，從四個方面闡述了他的經歷、經驗和思考。他指出，遠東控股集團從1990年創辦至今已有23年，經歷了很多坎坷才取得今天的成就。如今，遠東已成為國內電線電纜行業產銷規模最大、員工人數最多、品牌價值和市值最高的上市公司。 他指出，線纜企業在新周期下要實現可持續發展，首先需要全力拓展市場，持續改進商業方式和商業模式，并重視長期客戶、戰略客戶。 其次，要著力打造精品工程，要瞄準技術前沿，引領市場需求；大力降本節耗，矢志不渝創建行業標桿；堅持創新創優，扎實推進績效管理模式；改造基礎設施，加快實施信息化戰略和管理；加快品牌落地，不斷將無形資產轉為有形財富；實施兼并收購，加快優化產業布局；開展知識管理，盡快構建長效機制；加強財務規劃，有效預防化解經營管理風險。 再次，要傾力建設人才隊伍，遠東采用“六力原則”：學力、經歷、脈力、能力、思力、品力來甄選人才；又通過“六子登科”：位子、梯子、房子、票子、里子和面子來建設人才隊伍。 最后，要堅持做到“五個轉變”，即從產品經營到資本經營的轉變，從業務管理到市值管理的轉變，從集中管理到戰略管理轉變，從業務引導發展到人才與文化引領發展轉變，從國內發展到國際化發展轉變。以此來實現客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意這“五個滿意”。他表示，要與全國、全球線纜企業攜手，為打造產品品質優越、企業品牌卓越的一流企業而努力。（繆清）